第一章 总 则
第一条 为规范常州制药厂（以下简称“常药厂”）精益工作的管理，对精益推进办、精益六西格玛项目（以下简称“精益项目”）进行考核与奖励，特制订本制度。
第二条 本制度适用于常药厂的精益管理工作。
第二章 职 责
第三条 生产部精益推进办负责精益工作的全面跟踪，制定考核与奖励制度；财务部专员负责精益项目的经济收益核算；精益项目的负责人负责项目材料的撰写与汇报。
第三章 内 容
第四条 精益项目考核规则：
(一) 精益六西格玛带级培训和认证情况；
(二) 精益项目材料完整度及目标完成情况；
(三) 精益工作考核结果纳入个人和部门年度绩效考核，各精益项目负责人所在部门的领导为考核第一责任人。
第五条 精益项目奖励规则：
(一) 上海医药精益优秀奖（卓越奖、优秀奖）、上药常药精益优秀奖、优秀精益推进办：各奖项奖金按相关精益表彰文件执行；
(二) 未获得上海医药和上药常药优秀奖的精益推进办、精益项目，根据项目收益情况制定奖励方案，方案如下：
- 年化经济收益＜20万元，奖励2000元
- 20万元≤年化经济收益＜50万元，奖励3000元
- 50万元≤年化经济收益，奖励4000元
第六条 精益项目关闭评审后跟踪一年，验证达到预期的目标及收益。若项目关键指标达到预期，则项目成功；若项目关键指标发生异常，则项目负责人必须作出合理解释，无正当理由的扣除部分奖金。
第七条 奖金分配规则：
(一) 奖金分配按照团队成员对该项目的实际贡献度、责任大小原则界定，项目负责人（精益六西格玛带级认证人员）奖励金额比例一般为本项目奖金的50%左右，团队成员奖金由项目负责人分配；
(二) 最终的项目奖金分配方案需精益推进办报分管副总、总经理审批，人力资源部备案后执行。
第八条 奖金发放规则：
(一) 项目关闭评审后，跟踪6个月合格后发放50%的奖金；
(二) 跟踪满12个月合格发放剩余的50%奖金；
(三) 若跟踪过程中发现不合格项且不能作出合理解释的，按公式“（实际年收益／预期年收益）×全额项目奖金”计算项目最终奖金。
第四章 附 则
第九条 本制度自发布之日起实施，解释权归生产部所有。
